Náčelnictvo schválilo výši členských příspěvků na rok 2018
- Nahoru do: [Články na webu]
- Zveřejněno v: Zpravodajství
Na svém zářijovém jednání se Náčelnictvo pravidelně věnuje stanovení výše členských příspěvků pro organizaci jako celek. Na základě předložených materiálů se Náčelnictvo letos rozhodlo navýšit příspěvky více, než bylo v minulých letech obvyklé.
Jednání bylo o to složitější, že rozpočet na rok 2017 byl po dlouhé řadě vyrovnaných či přebytkových rozpočtů schválen jako ztrátový a zpracovaný rozpočtový výhled na roky 2018-2020 ukázal, že se taková situace bude opakovat. Náčelnictvo proto po zvážení všech skutečností rozhodlo o navýšení členských příspěvků o částku 15 Kč, zatímco v předchozích letech se členský příspěvek navyšoval vždy o 5 Kč.
Náčelnictvo schválilo výši členských příspěvků pro organizaci (jako celek) pro rok 2018 ve výši 260 Kč na člena s odběrem spolkového časopisu a ve výši 220 Kč na člena bez odběru spolkového časopisu.
Debata Náčelnictva a jeho následné rozhodnutí vznikalo s vědomím, že navýšení členských příspěvků může být pro některá střediska a jejich členy problematické, zároveň však s přesvědčením, že je takový krok potřebný pro další rozvoj organizace, která může i díky tomu nabízet činovníkům středisek i oddílů kvalitní podporu pro další rozvoj skautské činnosti.
Co Náčelnictvo při svém rozhodování zvažovalo
Schodek letošního rozpočtu se nakonec podařilo vyrovnat zásluhou dlouhodobého a intenzivního jednání s ministerstvem školství, ministerstvem financí a dalšími institucemi, které vedl starosta br. Josef Výprachtický - Jose ve spolupráci s Českou radou dětí a mládeže, a Junák - český skaut tak získal 2,9 mil Kč navíc k původně přidělené dotaci.O podobné navyšování budeme usilovat i v dalších letech.
Vzhledem ke schválenému ztrátovému rozpočtu organizace si Náčelnictvo vyžádalo rozpočtový výhled na roky 2018 - 2020. Ten mimo jiné ve velmi hrubých číslech nastínil trend nákladů ústředí, zejména ve spojitosti s rozvojovými projekty vycházejícími z cílů Strategie do roku 2022. Je zřejmé, že bez změny v současném nastavení členských příspěvků bude rozpočet, vzhledem k nárůstu nákladů, opakovaně ve ztrátě 1-2 mil. Kč. Opakovaně deficitní rozpočet se Náčelnictvu jevil z dlouhodobého hlediska jako nezodpovědný.
Rozpočtový výhled na rok 2018 - 2020 obsahoval i návrhy možných řešení, tj. základní možnosti dofinancování předpokládaného schodku
- Vyrovnávání deficitu rozpočtů z rezervy vytvořené v minulých letech, které Náčelnictvo rozhodně zamítlo.
- Hledání úspor, které by ale nutně omezily rozvojové agendy.
- Hledání nových zdrojů financování, které se děje již dnes, ale nedaří se prozatím v potřebné míře.
- Navýšení členských příspěvků.
- Snaha o navýšení dotací ze státního rozpočtu, resp. navýšení částky pro ústředí z celkové přidělené dotace.
O jednotlivých možných krocích Náčelnictvo diskutovalo a zvažovalo jejich plusy a mínusy, jak pro organizaci jako celek, tak pro organizační jednotky. Po diskuzi se Náčelnictvo přiklonilo k navýšení členských příspěvků v kombinaci s navýšením částky pro ústředí z celkových dotací s tím, že Výkonná rada bude i nadále usilovat o zachování (či navýšení) dotací ze státního rozpočtu a hledat další zdroje financování.
Co se pod navýšením skrývá
Navýšení členských příspěvků o 5 Kč (2,5 %), které bylo v několika minulých letech standardem, odpovídá pokrytí inflace a zvyšujících se nákladů - rostoucích cen služeb a běžného nárůstu mezd.
Tlak Náčelnictva na intenzitu rozvoje v rámci Strategie 2022 se odráží ve velkém množství, z části již dříve běžících a z části nových, souběžně probíhajících projektů v jednotlivých oblastech činnosti (program, vzdělávání, organizace, personalistika a komunikace). Ty s sebou v různé míře nesou nutnost finančních investic a větší profesionální podpory, tedy navýšení počtu zaměstnanců a s tím souvisejících mzdových nákladů.
Díky výše napsanému je z ústředí nabízen servis, který mohou využívat oddíly i střediska.
- Někomu se bude hodit podpora k zakládání nových oddílů či připravovaná metodika pro práci s nově příchozími dospělými. Oslovení bývalých členů organizace, které proběhne začátkem příštího roku, možná některým střediskům či oddílům pomůže překlenout nedostatek vedoucích či lidí, kteří jsou ochotní pomoci se správou a opravami táborového inventáře či se podílet na plánované rekonstrukci.
- Mnozí vedoucí oddílů jistě využijí výchovné nástroje, které vznikají nebo se revidují (např. handbooky pro děti a dospělé, stezky, odborky, databázi programů atp.), jiní ocení materiály, které v příštím roce začnou vznikat v oblasti ochrany a bezpečí dětí.
- Většina středisek (ať už má jmenované výchovné zpravodaje či nikoliv) pravděpodobně alespoň z části využije nástroje pro ně určené (popis činnosti, průběžně doplňovaná metodika, uvítací balíček, konference a rozcestník na Křižovatce či výměna zkušeností, která prvně proběhla na celostátním setkání SeVýz na konci září).
- Novým nezkušeným vedoucím středisek, oddílů, ale třeba i předsedům okresů mohou pomoci uvítací balíčky a Příručka pro vedoucí středisek či možnost využití mentoringu, který jim pomůže lépe “zaplout” do nové funkce.
- Naopak i ti zkušení pravděpodobně budou rádi za komunikaci s rejstříkovým soudem, právní servis, agendu GDPR (ochrana osobních údajů), krizovou linku nebo jinou obdobnou agendu zajišťovanou kanceláří.
Jsme si vědomi nepopulárnosti navyšování členských poplatků, zároveň jsme přesvědčeni, že je v tuto chvíli pro další zdravý rozvoj skautingu potřebný. Vybrané prostředky významně podpoří rozvoj organizace. A to jak prostřednictvím servisu nabízeného z ústředí, o kterém víme, že je v různých lokalitách využíván organizačními jednotkami různě a liší se názory na jeho kvalitu i potřebnost, tak rozvojem oblastí určovaných Strategií do roku 2022. Jsme přesvědčeni, že se jedná o investice do budoucnosti Junáka - českého skauta.
Za Náčelnictvo